重返皇马后，穆里尼奥每一个动作都逃不过球迷的眼睛。球队连着两年没打出预期成绩，他当然想带这帮人重拾当年的荣耀。最近上《Bet it Drives Show》这个节目，老穆敞开了聊。
**关于“足球为什么还是这么招人爱”**
你们可千万别把足球改得面目全非啊。有人一提“足球是古老运动可大家照样爱它”，我就有点发怵。小修小补没问题，比如加点新技术让比赛更透明、更贴近年轻人，这我支持。可一样东西已经挺完美了，你非要去大动干戈，搞不好就把一个好项目给毁了。
**关于足球还能不能给自己带来新鲜感**
说实话，我每天都在学。从那些难熬的时刻学，从我身边的人身上学，尤其是球员们。在顶级赛场混了这么多年，大部分事对我来说确实像“既视感”——“哦，这个我见过”，“哦，那个我也遇到过”。可你猜怎么着？足球最迷人的地方，恰恰就是它的不可预测。
说到底，比赛就那90分钟。可这90分钟，是你整星期花无数小时拼出来的。有时候大家老爱琢磨这90分钟之前发生了什么、之后又发生了什么。我倒觉得这恰恰是足球魅力的一部分——好比看一部惊艳的电影。制片人通常只给你看一小段预告片，绝不会让你全程盯住每个细节。好莱坞那些大厂，肯定不会敞开大门说：“来吧，把我们每一天每一分钟的拍摄过程都录下来。”足球圈也一样。我们明白时代变了，懂社交媒体，也清楚得吸引观众，所以一步步开放更衣室、开放训练课。可到了某些特定时段，我只能冲摄像师摆摆手：“哥们儿，请出去，这会儿不能拍。”道理就在这儿。
**关于自己有没有真从球员身上学到过东西**
那还用说？一直在学，随时在学！战术和足球本身就不说了，我向来喜欢跟球员高效沟通。很多时候我会直接跟他们讲：“这是我的比赛想法，这是我的战术套路，我和助手们分析出来的结果，我们想这么打。可比我怎么想更重要的，是你什么感受。你觉得你能帮我完成这个要求吗？你觉得我给你的任务你能执行吗？要是觉得不行，告诉我你的想法。”这就形成了一种我常说的“启发式探索”。
我们一块儿摸，一块儿试，争取找到一个最舒服的状态——主教练觉得满意，球员自己踢得也顺风顺水。我就不信一个球员干着自己完全不认同的事还能把球踢好。所以说，管理者跟场上执行者之间，这种“共情”太重要了。
**关于跟顶级球员合作**
要想赢球，大伙儿得团结协作，得为彼此而战，彼此牺牲——这是第一条。第二条呢，别一天到晚贴着球员耳朵喋喋不休：“这不对，那不对，你必须这样，你必须那样。”你想想，我怎么可能跑去教这个级别的球员怎么踢球、怎么头球破门？这个问题压根就不存在。我关注的是整体战术怎么运转，而不是去抠个人技术细节。
执教最顶尖的球星和执教普通球员，完全是两码事。每个人都是独立的个体，我自己就俩孩子，一男一女，同一个爸妈生的，性格都完全不同。更何况是25个年轻小伙子？他们千差万别——不同的性格，不同的教育背景，甚至不少人还有不同的宗教信仰。虽说有些基本准则对谁都适用，但你必须因材施教，跟每个人单独沟通。给你反馈的时候，方式方法和接纳程度也不一样。到底什么办法才能激发出这个球员的最佳状态？我大学时有一位恩师说过：“你教的不是足球运动员，你教的是一个个活生生的人。”他首先是一个人（在这种情况下还是个年轻人），其次才是足球运动员。所以工作中的这种“人文关怀”，特别重要。
二十多年前我刚执教那会儿，就不信什么“威信来自职位头衔”。现在更不信了。权威不是靠身份或职位压出来的，而是他们觉得你在专业领域很棒，他们看到你能帮到他们，他们觉得你是个值得信赖的人——不是因为岁数大，也不是因为你挂着主教练或经理的头衔。我绝不信那套。
信任才是推着你往前走的东西，只要别背叛我。我说的“背叛”当然是指足球层面——只要你不出卖我，不管发生什么，我永远给你站台背书。遇到什么困难都不叫事，这甚至已经超越了足球本身。